優化完善作業流程應該成為鵝卵石制砂機廠家提高工作效率和效益的首要工作，沒有規范的做事方式，就不會有精益生產。精準生產要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

    標準化有利于穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品質量好壞的主要依據，它不僅對產品性能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。標準的水平標志著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。

    標準化生產為在一定的范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定、發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

    以訂單為主的調控機制。傳統的ERP中，采購訂單、銷售訂單、生產訂單三者之間沒有明確的關聯，但在按單制造業的系統中，采購、生產和銷售等部門的績效，以及對物料消耗的掌控，都需要根據不同的訂單有所區別，三者之間以訂單為線索形成較強的關聯，當一個發生變化時，其他兩者都要進行相應的判斷和表現。

    標準化生產就是在生產過程中貫徹執行標準和對貫徹執行情況實施監督。生產者依據標準規定組織生產，國家有關部門依據標準對生產過程實施監察和督導。

    采購進度和后續生產數據聯動滯后。由于要根據訂單的要求采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去想，需要滿足該產品的要求。相應的，會帶來預留、備貨、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多樣且多變，所以很難有固定的采購提前期。

    核心明確的核算。按單制造的信息都需要貫穿從設計，采購、領料、車間、歪斜到完工入庫以及售后的全過程，每個環節的成本發生和分攤都要以訂單為線索。